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9月29日，公司召開2017年“質(zhì)量月”質(zhì)量剖析會。
會上，董事長、分黨組書記廉大為作了重要講話。重點解讀了國家在質(zhì)量工作方面的宏觀形勢，一是在經(jīng)濟新常態(tài)下，國家要通過提升產(chǎn)品質(zhì)量來培育新的經(jīng)濟增長點。二是通過提升產(chǎn)品質(zhì)量，樹立我國品牌大國形象。三是通過提高產(chǎn)品質(zhì)量，來改善國計民生，提升政府公信力。廉書記在會上強調(diào)了中航規(guī)劃加強質(zhì)量工作的重要意義。加強質(zhì)量工作，是公司實現(xiàn)“瘦身健體、提質(zhì)增效”的重要途徑，是公司在激烈的市場競爭中安身立命的根本，是倡導(dǎo)工匠精神的具體體現(xiàn)。結(jié)合今后的質(zhì)量管理工作，廉書記提出四點要求。首先，各院要切實抓好“實體主建”，加強院級制度體系建設(shè)，要依靠體系文件來嚴格管控質(zhì)量，不斷提升管理的精細化水平。其次，要強調(diào)考核紀律，圍繞質(zhì)量工作，公司要加大考核力度。第三，公司要建立一支專業(yè)的質(zhì)量管理隊伍，多培養(yǎng)這方面的專家和權(quán)威。最后，公司的各級黨組織要加強對質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)，在全公司形成尊重基層創(chuàng)造、崇尚“匠心精神”的價值導(dǎo)向。 總經(jīng)理沈順高指出本次會議一方面是為了貫徹落實國家質(zhì)量提升行動的要求，一方面是為了推動公司各方面質(zhì)量的提升，非常重要。四季度，公司要完成的大項目還很多，大家一定要全力以赴按照體系要求，保質(zhì)保量完成任務(wù)，滿足業(yè)主的需求，為業(yè)主創(chuàng)造最高的價值，這是我們的目標(biāo)。沈順高在會上提出要求：各級黨組織要認真學(xué)習(xí)廉書記的講話，時刻牢記質(zhì)量是公司發(fā)展的生命線；履職盡責(zé)，嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量體系要求，同時制定院級制度體系，進一步推動“總部管總、實體主建、項目主戰(zhàn)”的落地實施；加強重大項目關(guān)鍵技術(shù)的研究與攻關(guān)，做好科研創(chuàng)新工作；做好各崗位人力資源的培養(yǎng)和培訓(xùn)；完善激勵措施，狠抓監(jiān)督考核。質(zhì)量管理是我們所有管理工作中的重中之重，全公司員工頭腦中要牢固樹立精品意識，把公司的三體系文件嚴格執(zhí)行到位，切實加強質(zhì)量管控，多出精品，打造響亮的中航規(guī)劃品牌。 總工程師沈金龍作了題為“履職盡責(zé)提升質(zhì)量管理的執(zhí)行力”的質(zhì)量剖析報告，結(jié)合一年來公司體系運行情況和內(nèi)審、外審、升級版認證中發(fā)現(xiàn)的問題，列舉具體案例重點剖析了三體系項目執(zhí)行過程中存在的問題和發(fā)生的原因。強調(diào)了提高執(zhí)行力，態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。從增強質(zhì)量意識、加強能力建設(shè)、加強事中監(jiān)督、建立獎懲機制、落實崗位責(zé)任等方面提出下一步工作的具體要求。 公司領(lǐng)導(dǎo)、總部管理部門、各實體院主要領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)總師、項目總監(jiān)、總設(shè)計師、工程設(shè)計主持人、項目經(jīng)理、室主任、主任工程師共270余人參加了會議。 會后，各單位質(zhì)量負責(zé)人對于質(zhì)量管理的形式和要求紛紛發(fā)表自己的感想。 ↓↓↓ 國家把質(zhì)量強國作為戰(zhàn)略，公司把質(zhì)量看做是企業(yè)的安身立命之本，質(zhì)量就是我們的生命！我們不但應(yīng)該提高質(zhì)量意識，還應(yīng)該增強知識和能力，切實履行職責(zé)，踏踏實實地做好本職工作，為提高質(zhì)量不懈努力！ ——李中強 只有重視質(zhì)量，建筑師才能造就建筑精品，具備工匠精神的建筑師才能成為真正合格的建筑師。 ——張衛(wèi)才 質(zhì)量的提升，在于合理、便捷、高效的制度和流程的建立，在于所有員工對制度的敬畏、理解、執(zhí)行，在于檢查監(jiān)督的及時、到位、嚴格，也在于項目運行平臺的信息化建設(shè)，在于所有相關(guān)人的共同努力。 ——聶穎 院總工要身體力行，強化實體主建，踩剎車、補短板；提升全員質(zhì)量責(zé)任意識，層層落實質(zhì)量責(zé)任制，完善院二級制度建設(shè)，強化監(jiān)督考核。 總監(jiān)、總設(shè)計師、主持人、項目經(jīng)理是項目管理的標(biāo)桿，項目主戰(zhàn)聚焦“三體系四標(biāo)準(zhǔn)”的要求，綜合管理平臺與項目同步運行，規(guī)避風(fēng)險，規(guī)范操作流程。 ——郭志海 質(zhì)量是公司安身立命之本。重視項目質(zhì)量，強化質(zhì)量考核，精細化質(zhì)量管理，貫徹執(zhí)行實體主建的公司戰(zhàn)略，將質(zhì)量管理落實到崗位和責(zé)任主體，方能在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。事無巨細求完美，精益求精鑄品牌。 ——郭璟珅 生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，技術(shù)是保障，態(tài)度更關(guān)鍵！對待工作應(yīng)具匠心，對待質(zhì)量問題應(yīng)有“羞恥心”，對提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)有“信心” ——王鋒 通過公司的質(zhì)量剖析會，讓參會人員充分的認識到了日常工作中的質(zhì)量問題，讓參會人員充分感受到了黨和國家、公司以及質(zhì)量管理部門對質(zhì)量工作的重視。通過細致的數(shù)據(jù)分析和案例剖析讓參會人員意識到在工作中除了具有優(yōu)秀的管理體系，執(zhí)行者對于流程和責(zé)任落實、對于細節(jié)和技術(shù)關(guān)注以及質(zhì)量意識和思想的重視才是提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升公司品牌價值和市場競爭力的重要途徑。作為院質(zhì)量負責(zé)人，本人有責(zé)任更有義務(wù)在后續(xù)的運營過程中，完善制度狠抓落實，建立有效長效的考核辦法來促進工作質(zhì)量的不斷提升，為公司品牌建設(shè)添磚加瓦。 ——黃晉 學(xué)習(xí)工匠精神，以“三老四嚴”的作風(fēng)與精神要求自己，履職盡責(zé)為提升信息化技術(shù)管理水平而努力。 ——黃濱 我認為:上午質(zhì)量剖析會上，廉書記、兩位沈總中心意思是:明確任務(wù)，程序操作，加強責(zé)任心，獎懲強化 ，就能把質(zhì)量問題抓好，實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)。作為動力專業(yè)總師，應(yīng)該牢記以前工作中的教訓(xùn)，把這次質(zhì)量剖析會的內(nèi)容給專業(yè)人員作好傳宣講，從平時工作的一點一滴做起，為實現(xiàn)公司“十三五”目標(biāo)貢獻自己的力量。 ——李綱 設(shè)計和施工質(zhì)量是我們的生命線；在工程中注重細節(jié)和質(zhì)量才能立于不敗之地！ ——丁杰 通過今天的質(zhì)量工作會學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會提高項目運行質(zhì)量和技術(shù)質(zhì)量不僅僅是為了保障項目成功，而是將質(zhì)量問題提升到公司核心競爭力和品牌價值的高度，我們只有為業(yè)主提供物超所值的服務(wù)和價值創(chuàng)造才是安身立命的根本。 ——張立峰 質(zhì)量關(guān)乎生命、質(zhì)量關(guān)乎生存、質(zhì)量重于泰山！新形勢下，提升工匠技能、嚴把質(zhì)量關(guān)、堅持以質(zhì)取勝將是我們生存的關(guān)鍵！以體系文件為準(zhǔn)繩、加強院級制度建設(shè)、落實“實體主建”戰(zhàn)略目標(biāo)，為打造航空軍工品質(zhì)的醫(yī)藥建筑而努力奮斗！ ——楊海濱 質(zhì)量是企業(yè)生命之本。提高項目質(zhì)量水平需要全員統(tǒng)一行動，各負其責(zé)，每個人從自身做起，管好自己的“一畝三分地”。 ——王玉平 供稿/ 技術(shù)質(zhì)量安全部 田旭![640[7].jpg](upload/2019/12/6364323110835133615106504.jpg "640[7].jpg")
