4月6-7日，公司在陜西閻良組織了第一場2017版三體系文件分片區(qū)項目現(xiàn)場培訓。來自西北、西南、中原地區(qū)的各項目部工作人員近百人參加了學習交流活動。
公司安全生產(chǎn)辦公室主任馬培賢在會上作環(huán)境與職業(yè)健康安全專題講座，同時就安全生產(chǎn)給大家提出工作要求；工程管理專業(yè)執(zhí)行總師李中強主講了工程總承包項目質(zhì)量管理和過程管理；技經(jīng)（造價）專業(yè)總師王玉平主講了工程總承包項目成本管理和采購管理；技術(shù)質(zhì)量安全部項目管理講師袁鳳翔主講了工程總承包項目策劃、進度管理、竣工驗收及保修服務(wù)管理。
與會人員分為六組，圍繞2017版三體系、四標準展開了深入地學習討論。就大家關(guān)注的項目總監(jiān)和項目經(jīng)理職責定位、項目部人員職業(yè)發(fā)展、項目質(zhì)量技術(shù)、項目部崗位配置、項目信息化平臺應用、分類培訓與知識管理、課題研究與業(yè)務(wù)建設(shè)、招投標程序、信息共享、項目部間觀摩學習等問題，公司副總工程師米敬明、技術(shù)質(zhì)量安全部部長劉國新給予了指導和解答。
公司總工程師沈金龍在總結(jié)講話中，要求大家在思想上提升認識，以進度為主線，以利潤為中心，以質(zhì)量為生命，以安全為前提，全方位推進三體系、四標準的學習貫徹。既要重視安全生產(chǎn)，配齊人員、資金和設(shè)備，又要重視廉潔從業(yè)，始終守住底線，做到警鐘長鳴。要深刻領(lǐng)會把握三體系管理思想，適應工程總承包轉(zhuǎn)型需要和市場競爭需求，實現(xiàn)從“管理”到“承包”的觀念轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)由“管”到“干”的行為轉(zhuǎn)變。要重管理，重技術(shù)，重細節(jié)，直面我們在進度管理、質(zhì)量管理等方面存在的不足，持續(xù)提升執(zhí)業(yè)能力，更好地服務(wù)客戶、創(chuàng)造價值，用源源不斷的精品項目來樹立形象、塑造品牌、開拓市場、實現(xiàn)發(fā)展。
接下來，公司還將在北京和南昌兩個片區(qū)舉辦三體系培訓，并在網(wǎng)絡(luò)學習平臺開辟專欄，確保全員學習的覆蓋面。
